SSWZ: Spółdzielnie Socjalne Wschód-Zachód
Dwa modele spółdzielczości socjalnej (zachodni i wschodni)
w porównaniu
Dwa modele spółdzielczości socjalnej (zachodni i wschodni)
w porównaniu
LINIA BUDŻETOWA 04.03.03.03
INFORMACJA, KONSULTACJA I PARTYCYPACJA
REPREZENTANTÓW PRZEDSIĘBIORSTW
Instytucje partnerskie z sektora spółdzielczego:
-
ZLSP – lider projektu;
-
DIESIS – partner projektu, wsparcie w zakresie zarządzania;
-
CECOP, Belgia;
-
SCMVD, Czechy;
-
NUWPC, Bułgaria;
-
KZRSIiN, Polska;
-
Legacoop sociali, Włochy;
-
AGCI, Włochy;
-
CGM, Włochy;
Instytucje spoza sektora spółdzielczego:
-
Związki zawodowe: Solidarność, Polska; Podkrepa, Bułgaria; CISL, Włochy;
-
Instytucje badawcze: IRES, Włochy; CESOS, Włochy.
Cele:
-
Głównym celem naszego projektu jest wspieranie i popieranie rozwoju i wymiany dobrych praktyk w Europie dotyczących informacji, konsultacji i partycypacji struktur ustanowionych wewnątrz przedsiębiorstw, skupiając się zwłaszcza na spółdzielniach socjalnych i spółdzielniach w ogóle.
-
Zaobserwujemy i zanalizujemy możliwości przedsiębiorstw społecznych i spółdzielni w rozwijaniu innowacyjnych i wydajnych struktur dla informacji, konsultacji i partycypacji pracowników wewnątrz tych przedsiębiorstw. Skupimy się na porównaniu pomiędzy przedsiębiorstwami społecznymi i spółdzielniami ze Wschodniej i Centralnej Europy z tymi z Europy Zachodniej.
-
Informacja i innowacyjne dobre praktyki będą wymieniane i analizowane na poziomie europejskim, będą służyć jako baza dla dostarczenia przedstawicielom pracowników i pracodawców metod szkoleniowych i konkretnych zaleceń dla rozwoju partycypacji/ uczestnictwa w przedsiębiorstwach.
3 filary analizy:
-
1 – Wykluczenie ludzi niepełnosprawnych: jak realizowane jest zaangażowanie (informacja, konsultacja i partycypacja) pracowników upośledzonych w spółdzielniach socjalnych.
-
2 – Sprawa imigrantów, czy i jak pozytywne działania i dobre praktyki są prezentowane.
-
3 – Długotrwałe bezrobocie, czy i jak pozytywne działania i dobre praktyki są prezentowane by popierać włączanie ludzi bezrobotnych w rynek pracy.
Spodziewane rezultaty:
-
Wsparcie rozwoju dobrych warunków dla ustanowienia struktur wewnątrz przedsiębiorstw dla informacji, konsultacji i partycypacji pracowników w przedsiębiorstwach działających w różnych krajach europejskich.
-
Zgromadzenie użytecznych narzędzi i przemyśleń w tym temacie, bazujących na modelu przedsiębiorstw społecznych i spółdzielni dla wewnętrznych mechanizmów informacji i konsultacji pracowników.
-
Wymiana doświadczeń i opracowanie wspólnych rozwiązań z udziałem sektora spółdzielczego z jednej strony a sektora związków zawodowych z drugiej strony.
Rezultaty pośredniczące:
-
Wymiana informacji i doświadczeń oraz zbieranie najlepszych praktyk ze starszych i obecnych państw członkowskich oraz ich analiza porównawcza;
-
Zapewnienie krótkich ale ukierunkowanych informacji i modułów szkoleniowych;
-
Połączone transnarodowe i wielo-partnerskie analizy kluczowych wyzwań pojawiających się przed instrumentami informacji, konsultacji i partycypacji wewnątrz społecznych przedsiębiorstw i spółdzielni;
-
Przygotowanie europejskiego przewodnika zawierającego kilka najlepszych praktyk, wskazówek i zaleceń dla rozwoju struktur informacji i konsultacji wewnątrz przedsiębiorstw, na modelu społecznych przedsiębiorstw i spółdzielni, biorąc pod uwagę specyfikę ludzi zaangażowanych w tworzenie ich, takich jak długotrwale bezrobotni;
-
Stworzenie europejskiej i transnarodowej sieci podmiotów ekonomii społecznej oraz ruchu spółdzielczego w Europie zaangażowanych w zagadnienia partycypacji pracowników wewnątrz przedsiębiorstw.
Harmonogram:
|
Data(y), miejsce(a) I typ(y) wydarzeń
|
|||
|
Całkowity czas trwania projektu
12 miesięcy
|
Od
01/08/2008
do
30/09/2009
|
||
|
Fazy
|
Data(y)
|
Miejsce(a)
|
Typ wydarzenia
|
|
- Przygotowania
|
Sierpień 2008
|
Kraków / Bruksela
|
Przygotowanie działań (projekty dokumentów, wypuszczenie informacji dla prasy, etc.), Wdrożenie technicznych naukowych komisji, Przygotowanie spotkania rozpoczynających
|
|
Wrzesień 2008
|
Kraków
|
Spotkanie rozpoczynające (dla komitetu sterującego)
|
|
|
Październik 2008 – Marzec 2009
|
Polska, Włochy, Republika Czeska I gdzieś indziej w Europie
|
Identyfikacja najlepszych praktyk i modeli mechanizmów dla informacji, konsultacji i partycypacji pracowników wewnątrz spółdzielni.
|
|
|
- Główne wydarzenia
|
Marzec 2009
|
Kraków
|
Europejska otwarta konferencja (z udziałem prasy)
|
|
Marzec 2009
|
Kraków
|
Informacja i seminarium/studia szkoleniowe
|
|
|
Kwiecień 2009 – Lipiec 2009
|
Polska, Włochy i Belgia
|
Pierwszy szkic analitycznego raportu na temat mechanizmów informacji i konsultacji wewnątrz spółdzielni (Polska, Włochy, transnarodowo)
|
|
|
Maj 2009
|
Rzym
|
Informacja i seminarium/studia szkoleniowe (z udziałem prasy)
|
|
|
- Dalszy ciąg
|
Czerwiec 2009
|
Rzym
|
Spotkanie koordynacyjne komitetu sterującego I wspólny szkic zaleceń.
|
|
Lipiec 2009 – Sierpień 2009
|
Polska, Włochy I Belgia
|
Finalizacja końcowej publikacji
|
|
|
Wrzesień 2009
|
Polska, Włochy, Republika Czeska I gdzieś indziej w Europie
|
Działania rozpowszechniające
|
|
|
Sierpień 2009 – Wrzesień 2009
|
Belgia
|
Końcowa wewnętrzna ocena projektu.
|
|
Faza przygotowawcza – szczegóły:
Działania już podjęte:
-
Podjęcie decyzji o składzie Komitetu Sterującego (reprezentowanego przez partnerów z organizacji spółdzielczych w ramach projektu);
-
Przygotowanie i rozesłanie informacji na temat projektu do instytucji zewnętrznych;
-
Przygotowanie spotkania rozpoczynającego projekt;
Cele spotkania rozpoczynającego:
-
Jednodniowe seminarium w celu rozpoczęcia projektu, wymiany informacji o projekcie i jego działaniach, wyjaśnienie roli każdej organizacji jak również zadań i kalendarza planowanych działań;
-
Przyjęcie szczegółowego planu działania i roli każdego partnera w realizacji fazy przygotowawczej projektu.